¿Cómo convencer a una pyme de la importancia de un sistema de gestión de calidad?

¿Cómo convencer a una pyme de la importancia de un sistema de gestión de calidad?

 

Es una de las principales preguntas que casi todos los consultores y auditores nos hacemos siempre. Es cierto que en estos momentos de crisis los sistemas de gestión pueden impulsar tu empresa y darte una ventaja competitiva frente a otras empresas de tu mismo sector o nicho de mercado, eso lo sabemos los que estamos ya desde hace tiempo dedicándonos a esto, pero ¿lo saben las pequeñas y medianas empresas que apenas sí pueden salir adelante? ¿Están listas para la inversión que requiere la implantación y certificación de un Sistema de Gestión de Calidad?

Pymes implantar un sistema de gestión

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Diseño y Desarrollo, me aplica en mi actividad?

¿Qué es diseño y desarrollo ?  Sabemos cuándo debemos aplicarlo o cuando prodríamos excluirlo?

Por mi experiencia laboral me he encontrado en diversas ocasiones que la empresa que implanta un Sistema de Gestión de Calidad no sabe realmente si le aplica el requisito del punto 7.3 de la Norma UNE EN ISO 9001:2008 Diseño y Desarrollo o si en cambio la exclusión a ese punto ha sido correcta.

diseño y desarrollo

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8 Principios de éxito para una implantación de un Sistema de Gestión.

OCHO PRINCIPIOS DE ÉXITO EN LA IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN

En muchas ocasiones me han preguntado que donde se encuentra el fracaso o el éxito de una implantación de un sistema de gestión, a lo que siempre he respondido que es la Dirección la máxima responsable del éxito junto con la concienciación de todo el personal.

Pero esa respuesta a la vez de muy acertada es demasiado escueta para indicar los verdaderos motivos por lo que un sistema de gestión está abocado al fracaso y deja demasiados factores adicionales sin mencionar.

En este post voy a tratar 8 motivos que considero que pueden ser influyentes en el éxito o fracaso de una buena implantación y seguimiento del sistema. Ya en otro post te hablé de los beneficios que puede conseguir una empresa si el sistema  está correctamente implantado y además es estable en el tiempo en sus principios, principios que paso a comentarte ya.

exito en la implantación

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¿Cómo gestionar eficientemente las reclamaciones de los clientes?

Sabemos de la importancia que la norma UNE EN ISO 9001:2008 da a  la satisfacción del cliente y por ello incorporamos sistema de análisis de la misma y desarrollamos actuaciones para tratar las reclamaciones de nuestros clientes, que nos permiten evitar cometer el menor número posible de errores con clientes y solucionarlos cuando ya ha ocurrido.

reclamacion cliente Seguir leyendo ¿Cómo gestionar eficientemente las reclamaciones de los clientes?

COSTES DE CALIDAD, ¿sabemos que nos cuesta realmente la calidad de nuestro servicio o producto?

COSTES DE CALIDAD, sabemos que nos cuesta realmente la calidad de nuestro servicio o producto???

Cuando digo Calidad me refiero a tener implantado un Sistema de Gestión de Calidad. Os voy a enumerar los costes que tiene el proyecto de implantación y después su mantenimiento. Son coste visibles y totalmente cuantificables:

Costes de calidad
Costes de calidad y no calidad

7 Beneficios de un Sistema de Gestión de Calidad

BENEFICIOS DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDADbeneficios de un sistema de gestion de calidad

 

El llevar a cabo una buena implantación de un Sistema de Gestion de Calidad (SGC) le debe servir a cualquier empresa para conseguir los objetivos deseados, añadir valor a sus productos y servicios viendose repercutido en la satisfacción de sus clientes y con ello conseguir ventajas competitivas que le diferencien en su sector.

Bien es sabido que cualquier consultora de sistemas quiere “vendernos la moto” con una serie de ventajas o beneficios que se pueden obtener con la implantación de un SGC, los comerciales se saben de memoria toda la lista de beneficios pero no llegan a justificartelos realmente.

Yo no pretendo convencer a nadie pero si te puedo decir que yo he comprobado que si realmente se consigue una buena implantación del sistema, la mayoria de las siguientes ventajas pueden verse destacar en la empresa. Seguir leyendo 7 Beneficios de un Sistema de Gestión de Calidad

Los indicadores: gestión de los procesos


La gestion de los procesos con los indicadores

Según la norma ISO 9001:2008 en el punto 8.2.3: la organización debe aplicar métodos apropiados para el seguimiento y medición de los procesos del sistema….Que quiere decir esto? Que tenemos que establecer indicadores sobre los procesos de nuestra empresa para poder conocer el comportamiento del mismo.

Los indicadores tienen por objeto proporcionar información de los procesos y su desarrollo. Como deben ser? Seguir leyendo Los indicadores: gestión de los procesos

Satisfacción de clientes: como medirla

La primera pregunta que siempre nos hacemos ese … ¿Cómo puedo medir la satisfacción de mis clientes?

Si se está midiendo por las quejas que están o no están recibiendo,  está en problemas, a no ser que sea una reclamación de envergadura, el cliente ha perdido la costumbre de quejarse, piensa que ya no se da el tratamiento necesario para solucionar la queja. No todo el mundo se molesta en gastar el tiempo para quejarse. Si usted está pidiendo a sus clientes si están satisfechos, ahora eres tú el que pierde el tiempo, las encuestas no las rellenan y si te las cumplimenta, ponen que todo bien, menos el precio, para terminar antes.

Hay una relación muy directa entre la satisfacción y su fidelidad y por tanto con los ingresos económicos a nuestra empresa. De aquí que la variedad de servicios o productos ofertados sea extensa para que el cliente pueda recurrir de nuevo a nosotros.

En primer lugar debemos tener en cuenta que debemos integrar el análisis de la satisfacción a la estrategia establecida para la relación con el cliente. Para ello debemos identificar o clasificar a nuestros clientes por tipología, a todos no le vamos a preguntar lo mismo, por ejemplo en función del servicio o producto adquirido.

También de gran importancia es adecuar la plataforma tecnológica para la correcta recogida y análisis de la información. Actualmente hay infinidad de métodos distintos, desde la encuesta en papel, por mail hasta aplicaciones informáticas.

Se deben tener en cuenta tambien otras fuentes de información como los clientes que provienen de otros clientes, reclamaciones, información sobre la competencia. Por ejemplo, la satisfacción de los clientes para compañías de telefonía no es muy alta, pero puede que la tuya no sea tan mala que la competencia.

A la hora de elaborar una encuesta que debemos tener en cuenta:

– Cuales son nuestros objetivos

– Que relación va a tener la evaluación con las acciones a tomar

– Preguntas claras y concisas

– Formato de respuesta sencillo y rápido

– Encuestar a una población de clientes representativa del total

– Evaluar la evolución de la satisfacción a lo largo del tiempo

 

Como consejo, se debería hacer un test con un grupo de clientes para validar el cuestionario antes de una entrega masiva.  Y por ultimo una vez obtenidos los resultados de las encuestas, se debe hacer un tratamiento estadístico de la información recogida y una extracción de conclusiones. Por ejemplo determinar la pregunta más valorada y la que menos, posibles comentarios, porcentaje de respuesta… Y para darle valor y provecho a todo este gran trabajo empleado, hacer un seguimiento de las soluciones o acciones empleadas para mejorar la satisfacción de nuestros clientes.

Como se puede ver, no es sencillo elaborar un buen sistema de medición de satisfacción de clientes, pero espero haberte ayudado un poquito.

No olvides que el objetivo principal es mantener nuestro activo más valorado: los clientes.